DETAYLI YÖNETİM PERSPEKTİFİ
İnsan kararlarını iş sonuçlarına dönüştüren; insan, organizasyon, finans, hukuk ve teknolojiyi aynı yönetim masasında buluşturan stratejik yaklaşım.
Stratejik İK Lideri
İş Mahkemeleri İş ve SGK Bilirkişisi
İnsan Kaynakları alanında kariyerimi; farklı sektörler, şirket ölçekleri, organizasyon modelleri ve ülkelerde edindiğim deneyimlerle şekillendirdim. Holdinglerden üretim tesislerine, uluslararası operasyonlardan şantiyelere; lojistik, metal, tekstil, inşaat, gayrimenkul, enerji, sigorta ve telekomünikasyon gibi farklı sektörlerde İnsan Kaynakları fonksiyonlarının kurulması, yeniden yapılandırılması, geliştirilmesi ve şirket stratejileriyle bütünleştirilmesi alanlarında yöneticilik yaptım.
Kariyerim boyunca 10.000+ çalışanlı holding yapıları, binlerce çalışanı kapsayan operasyonlar, çok şirketli ve çok lokasyonlu organizasyonlar, mavi ve beyaz yaka yapılanmaları, sendikalı ve sendikasız işletmeler ile Türkiye ve uluslararası operasyonlarda sorumluluk üstlendim.
Türkiye'nin yanı sıra ABD, Bulgaristan, Rusya, Irak, Libya, Gana, Ürdün ve Suudi Arabistan gibi farklı coğrafyalardaki çalışmalarım; çok kültürlü organizasyonları, farklı iş yapış biçimlerini ve uluslararası insan yönetimini deneyimlememe imkân sağladı.
“Profesyonel yaklaşımımın temelinde İnsan Kaynaklarını yalnızca çalışan süreçlerini yürüten operasyonel bir fonksiyon olarak değil; şirketin büyümesini, verimliliğini, kârlılığını, kurumsallaşmasını, organizasyonel kapasitesini ve risk yönetimini destekleyen stratejik bir yönetim alanı olarak konumlandırmak bulunmaktadır.”
İnsan Kaynaklarının stratejik değer üretebilmesi için önce operasyonel temelinin kusursuz çalışması gerektiğine inanıyorum. Bu nedenle kariyerim yalnızca strateji ve organizasyonel gelişim çalışmalarından değil, İnsan Kaynaklarının mutfağından yönetim kuruluna kadar uzanan uçtan uca bir İK deneyiminden oluşmaktadır.
2014 yılından bu yana İstanbul İş Mahkemelerinde İş Hukuku ve Sosyal Güvenlik Bilirkişisi olarak görev yapıyorum. Bu deneyim, İK kararlarına yalnızca yönetici perspektifinden değil; alınan kararların yıllar sonra oluşturabileceği hukuki, finansal ve itibari sonuçlar açısından da bakabilmemi sağladı.
Temel Yaklaşımım: Risk gerçekleştikten sonra dosyayı yönetmek yerine, doğru sistemi kurarak riskin ortaya çıkmasını önlemek. Şirketi her zaman denetime ve hukuki incelemeye hazır tutmak.
Özellikle üretim ve sanayi organizasyonlarında sendikal ilişkiler ve endüstri ilişkileri yönetimi konusunda kapsamlı deneyime sahibim. MESS, DİSK ve Birleşik Metal dahil olmak üzere sendikal yapılarla çalışma; TİS süreçleri; işveren-çalışan ilişkileri ve çalışma barışının korunmasında sorumluluk üstlendim.
Temel Yaklaşımım: Şirketin sürdürülebilirliğini ve işverenin haklarını korurken, çalışan haklarını ve çalışma barışını gözeten dengeli, hukuka uygun ilişkiler sistemi kurmak.
Üretim, lojistik, inşaat ve şantiye organizasyonlarında İş Sağlığı ve Güvenliği, OSGB koordinasyonu, alt işveren ve taşeron yönetimi süreçlerinde yönetim deneyimine sahibim. Alt işverenlerin SGK yükümlülükleri, özlük ve yasal evrakları ve İSG yükümlülüklerini kontrol altında tutmayı kurumsal risk yönetiminin parçası olarak görüyorum.
Dijitalleşen çalışma hayatında İK şirketlerin en yoğun kişisel veri işleyen fonksiyonudur. KVKK, çalışan verilerinin korunması, gizlilik, açık rıza gerektiren süreçler, veri sınıflandırma ve bilgi güvenliğini İK yönetişiminin temel unsurları arasında değerlendiriyorum.
Kariyerimin önemli bir bölümünde olmayan sistemleri sıfırdan kurma ve mevcut yapıları yeniden tasarlama sorumluluğu üstlendim. Organizasyon şemaları, norm kadrolar, görev tanımları, yetkinlik modelleri, kariyer mimarileri ve süreçler oluşturarak kurumsallaşmaya katkı sağladım.
Doğru Organizasyon: Stratejiyi sorumluluğa, sorumluluğu pozisyona, pozisyonu yetkinliğe, yetkinliği performansa ve performansı iş sonucuna bağlayan yönetim mimarisidir.
People Analytics, HR Dashboard, KPI/OKR, HRIS/ERP, dijital onay ve süreç otomasyonu alanlarında çalışmalar yürüttüm. Göstergelerin yalnızca raporlanmasını değil, yönetim kararına dönüştürülmesini önemsiyorum. Yapay zekanın gerçek değerinin insan muhakemesinin yerine geçmesinde değil, yönetimin karar kalitesini artırmasında olduğuna inanıyorum.
Personel bütçesi, iş gücü maliyetleri, verimlilik, fazla çalışma, devir maliyeti ve İK yatırımlarının geri dönüşünü şirket performansının bir parçası olarak ele alıyorum. İK yöneticisinin yalnızca insanı değil; bilançoyu, bütçeyi, maliyeti, operasyonu ve şirketin nasıl para kazandığını da anlaması gerektiğine inanıyorum.
Modern İK lideri CEO ve Yönetim Kurulunun önüne yalnızca çalışan sayıları koymamalıdır. Şu sorulara cevap vermelidir:
İnsan Kaynaklarının şirket içerisindeki gerçek değerinin, yaptığı faaliyetlerin sayısıyla değil, şirketin sürdürülebilir başarısına yaptığı katkıyla ölçülmesi gerektiğine inanıyorum.
Yeteneği bulmak, geliştirmek, elde tutmak ve adil yönetmek.
Doğru yapıyı, doğru görevleri, doğru yetkinlikleri ve doğru yönetim sistemini oluşturmak.
İş Hukuku, SGK, İSG, KVKK, alt işveren ve denetim risklerini ortaya çıkmadan yönetmek.
İnsan kararlarını sezgiden veriye; veriyi analitiğe, analitiği yönetim kararına dönüştürmek.
İnsan Kaynakları kararlarını verimlilik, maliyet, kârlılık, sürdürülebilirlik ve şirket değeriyle ilişkilendirmek.
İLETİŞİM
Stratejik İK liderliği, kurumsal yapılanma, iş hukuku ve bilirkişilik danışmanlık talepleriniz için doğrudan iletişime geçebilirsiniz.
Stratejik İK Lideri
İş Mahkemeleri İş ve SGK Bilirkişisi