Stratejik İK Yönetimi & HRBP
İK stratejisinin şirketin büyüme, kârlılık, verimlilik ve kurumsallaşma hedefleri doğrultusunda oluşturulması; CEO ve Yönetim Kuruluna karar desteği sağlanması.
21 UZMANLIK DİSİPLİNİ
Kuşatıcı, denetlenebilir, iş sonuçlarına ve sürdürülebilir başarıya odaklı uçtan uca İK uzmanlık alanları.
Stratejik İK Lideri
İş Mahkemeleri İş ve SGK Bilirkişisi
İK stratejisinin şirketin büyüme, kârlılık, verimlilik ve kurumsallaşma hedefleri doğrultusunda oluşturulması; CEO ve Yönetim Kuruluna karar desteği sağlanması.
Şirket stratejisine uygun organizasyon modellerinin oluşturulması; yönetim kademeleri, raporlama ilişkileri ve görev-yetki-sorumluluk dengesinin tasarlanması.
Mevcut ve gelecekteki iş gücü ihtiyacının belirlenmesi; doğru işin doğru sayıda ve yetkinlikte çalışanla yapılmasını sağlayan norm kadro sistemleri.
Şirket stratejisine uygun işe alım sistemleri; mavi yaka, beyaz yaka ve yönetici seviyelerinde seçme-yerleştirme süreçlerinin yönetilmesi.
Şirket hedeflerinin departman ve bireysel hedeflere dönüştürülmesi; ölçülebilir, adil ve iş sonuçlarıyla bağlantılı performans sistemleri.
Organizasyonun ihtiyaç duyacağı kritik yeteneklerin belirlenmesi, yüksek potansiyellilerin geliştirilmesi ve kritik pozisyon yedeklemesi.
Çalışan ve yöneticilerin yetkinlik gelişim sistemlerinin oluşturulması; kurumsal akademi ve liderlik gelişim programları.
İç adalet, dış rekabet ve şirketin ödeme gücünü birlikte dikkate alan sürdürülebilir ücret ve yan haklar sistemleri.
İK'nın yasal ve operasyonel temelini oluşturan bordro ve özlük süreçlerinin mevzuata uygun, denetlenebilir yönetilmesi.
2014'ten bu yana süren İş Mahkemeleri Bilirkişiliği deneyiminin İK yönetimiyle birleştirilerek önleyici risk sistemlerinin kurulması.
İK ve personel uygulamalarının kamu denetimlerine (SGK, Müfettiş, Bakanlık) her an hazır tutulması ve risklerin önceden engellenmesi.
Sendikalı üretim organizasyonlarında işveren stratejisinin oluşturulması, MESS/DİSK/Birleşik Metal süreçleri ve çalışma barışı.
İSG'nin teknik mevzuattan öte insan hayatı, operasyonel süreklilik ve kurumsal risk alanı olarak yönetilmesi.
Ana işveren açısından oluşabilecek işçilik, SGK, İSG ve hukuki risklerin kontrol altında tutulmasını sağlayan alt işveren denetimi.
Çalışan ve aday verilerinin işe alımdan işten ayrılışa kadar olan yaşam döngüsünde KVKK mevzuatına uygun yönetimi.
Çalışanın şirkete katıldığı ilk andan ayrılışına kadar tüm çalışan yaşam döngüsünün ve kurum kültürünün yönetilmesi.
İK verisinin CEO ve Yönetim Kurulunun karar kalitesini artırmak amacıyla iş içgörüsüne dönüştürülmesi.
İK süreçlerinin dijitalleştirilmesi, süreç otomasyonu, HRIS/ERP altyapısı ve yapay zekâ destekli karar mekanizmaları.
İK kararlarının finansal ve operasyonel etkilerinin analiz edilmesi ve İK'nın yarattığı değerin ölçülebilir kılınması.
İK ve organizasyon süreçlerinin kişilere bağımlı olmaktan çıkarılarak kurumsal sistemlere ve şirket hafızasına dönüştürülmesi.
Farklı ülkelerde faaliyet gösteren şirket ve projelerde çok kültürlü İK yapılanmalarının kurulması ve yönetilmesi.
Tüm bu uzmanlık alanlarını birbirinden bağımsız süreçler olarak değil, tek bir yönetim sistemi olarak değerlendiriyorum:
Stratejik İK Liderliği = İnsan + Organizasyon + Hukuk + Risk + Finans + Veri + Teknoloji + İş Sonuçları
İLETİŞİM
Stratejik İK liderliği, kurumsal yapılanma, iş hukuku ve bilirkişilik danışmanlık talepleriniz için doğrudan iletişime geçebilirsiniz.
Stratejik İK Lideri
İş Mahkemeleri İş ve SGK Bilirkişisi